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当前位置：首页 | 公司新闻年终回顾，新程启航。2025年1月12日上午，河南省大成建设集团2024年度工作总结暨2025年工作部署大会顺利召开。会议对过去一年的工作进行了全面总结，安排和部署了2025年重点工作，发出动员令，开启新征程。集团公司董事长张献军、常务副总王晓帅、财务副总程向前出席会议。
在会上，外派人员、各部门员工对2024年的工作作了回顾总结，各部门负责人和系统副总分别对去年一年的工作作了全面的述职报告，总结了成绩，剖析了得失。各职能部门责任人也分别与主管领导签订了《2025年工作目标责任书》。
会上，集团董事长张献军作了2024年度工作总结，安排部署2025年的工作。过去的一年，面对异常复杂的市场环境，集团公司全体员工齐力同心、真抓实干，集团公司取得了显著成绩。公司荣获了全国工程建设诚信典型企业、中国建筑业AAA级信用企业、河南省建筑业骨干企业、河南省建设工程招标投标行业诚实守信单位、河南省建筑装饰装修行业质量诚信企业、河南省市政公用工程优秀施工企业、林州市建筑企业纳税功勋先进企业等荣誉；创建了1项河南省建筑工程安全文明标准化示范工地、2项河南省市政优良工程、1项重庆市优质建筑装饰工程奖、1项信阳市建筑工程安全文明标准化示范工地等重要奖项。经营指标稳中有进，较好的实现了集团公司年初制定的工作目标。
会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划的开局之年，建筑业将进入新的高质量发展阶段。全国住房城乡建设工作会议释放出了建筑业的发展重点，城中村和危旧房改造、市政基础设备配套、城市排水防涝提升，以及与养老、育幼相关的工程等重点民生工程是我们下一步的发展重点。
张总强调，2025年新的目标已经确定，围绕实现目标务要着重做好以下12个方面的工作：1.强化企业战略目标，实现公司健康发展。2.继续完善更新制度流程，切实抓好风险防范。3.继续围绕国家政策，推动经营发展。4.继续加强安全质量管理，打造企业优质品牌。5.对项目进行实名制管理，保障农民工权益。6.继续开拓省外市场，加强分公司管理。7.延伸产业链条，提升竞争优势。8.强化财务管理，促进降本增效。9.严格过程管理，严厉惩戒私刻印章等犯罪行为。10.健全目标导向功能，确保制度落到实处。11.继续实行以人为本，构建和谐团队。12.优化服务质量，坚持文明服务“四个一”。张总还强调，在董事会的坚强领导下，我们要发扬习总书记视察红旗渠时的重要讲话精神，充分发挥好林州“中国建筑之乡”这块金字招牌，真抓实干，勇于担当，奋力拼搏，为实现2025年各项目标而努力奋斗！
会议由集团公司常务副总王晓帅主持。