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7月7日，河南省大成建设集团2018年上半年工作总结会议在集团公司总部大会议室召开，会议为期一天。董事长张献军、副总经理程向前，王万玉、许海军等公司领导出席会议，总部机关全体员工以及全国各分公司、各项目部驻外人员等100余人参加会议。副总经理程向前主持会议。
首先，副总经理程向前通报了2018年上半年各部门目标任务分解完成情况。工作计划目标分解制度是公司核心的业绩考核标准，公司对每个部门制定本年度任务目标，由各部门进行逐月分解，统筹兼顾，为公司实现全年任务目标保驾护航。在会上未完成任务的部门负责人与主管领导签订军令状。
会上，驻外人员和公司员工依次作了半年工作总结汇报，各部室、系统负责人就上半年工作进行了述职报告，总结取得的成绩，反思存在的不足，对工作中出现的问题提出相应的解决办法和措施，并做了下半年工作计划。
副总经理程向前在会上针对公司财务方面工作进行了总结发言。指出，一要加强公司银行账户管理，二是对于账户安全问题要着重监管。其中，还提出需要加大公司文化建设的力度，针对全国各分公司、项目部下达文件进行培训，提高全员文化素养。公司要制定出合理的骨干中层及骨干员工选拔方案，推出有效的员工激励机制。
最后，董事长张献军作重要讲话，对上半年公司发展的优势以及劣势进行剖析，通过大数据对比，表示今年上半年公司相比17年、16年有较大突破，上半年公司承接施工合同额达32亿元。万涓细流、汇聚成河。公司经济增速连年提高，充分证明了公司的管理、制度、经营模式的先进性。会上，对公司上半年出现的问题进行逐条讲解，同时提出相应的要求，指明下一步公司的工作目标。最后，董事长张献军再次对公司的未来发展规划指出四个方向。第一，走品牌建设路线，提升企业品牌塑造，加深文化影响力，利用品牌的优势促进企业可持续发展。第二，强化企业内部管理，打造信息化硬件管理，通过互联网、大数据实行精细化管理。第三，企业转型升级，供应链平台的全面形成，将供应链作为企业转型道路的重要发力点之一。第四，实施人才引进战略，科学技术是第一生产力，人才是企业成长的关键。
2018年，我们要朝着全年任务总目标前进，走精细化管理路线，抓转型、重创新、促改革，稳中求进，提高把控风险的能力，注重前期预防和过程控制，加大人才培养力度，持续推进集团公司“固本转型”发展，形成五大发展委员会和供应链平台的良好格局，为实现“双百亿集团企业”目标而努力！