学习园地
当前位置：首页 | 学习园地马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？讨论结果是：三流的点子加上一流的执行水平。
俗话说：“三分战略，七分执行”。决策再好、思路再好、制度再好，没有强大的执行力，一切都是纸上谈兵、空中楼阁。何为执行力？就是按质按量地完成工作任务的能力。
为什么看似雄心勃勃的计划总是不了了之或达不到预期效果？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！所以，毫不夸张地说，执行力已经成为决定我们成败的关键因素。
执行力包括组织执行力和个人执行力，今天和大家交流一下关于个人执行力的学习体会。主要讲两个方面。
一、执行力不强的主要表现及原因
当前我们执行力不强的表现，概括起来主要有五个方面：
（一）机械执行。照搬照抄，不讲客观实际，落实工作上下一般粗。
突出表现在三个方面：①当“传话筒”，把部署当执行。有的干部参加上级会议、受领任务后，回到单位只满足于传达部署，不注重跟踪检查、末端问效，导致执行走形变样。②不理解指示要求，简单执行。对上级指示要求理解不深，领悟不透，把意义看轻了、作用看淡了，执行起来应付了事。③“拿来主义”，生搬硬套。不善于结合上情和下情，拿出具体管用的办法措施。就拿机关下发的各类方案计划来说，有的单位不学习不研究，照抄照搬，闹出了很多啼笑皆非之事。这些现象从表面上看是贯彻落实上级指示“不走样”，实则上是不负责任，懒政惰事。
（二）拖延执行。在贯彻上级命令指示时，见事迟反应慢，工作拖拉，做事拖沓。
突出表现在：①表态快，行动慢。有些单位在上级领导检查时，表态很好、信心满满，但具体抓落实，不紧不慢，缺乏雷厉风行的干练作风，往往是慢中生变，虎头蛇尾，不了了之。②说得好，做得差。一些单位汇报工作时，说得头头是道，上级的指示要求看似都得到了落实，执行得很好，但事实上经不起查、经不起看、经不起考，漏洞百出。③找理由，讲客观。一些单位落实工作，总是踏不上点、跟不上趟，距上级要求有差距，找原因往往是讲客观的多、查主观的少，每个问题后面都有能说服自己的理由。有的甚至投机取巧，草草了事。
（三）变通执行。面对上级布置安排的工作时，不是想着怎样把工作干好，而是自以为是，想办法搞变通。
突出表现在：①选择性执行。对上级指示，符合自己想法和性子的就落实，否则就抛到一边，另搞一套。②拍脑袋执行。有的执行任务凭老套路、老经验，工作平庸；有的执行任务闭门造车、甚至异想天开，搞“土政策规定”。③打折扣执行。有的单位无视上级指示的指令性和强制性，自认为上级要求是站在全局的普遍性指导，自己单位建设形势好，可以有选择的贯彻执行。事实证明，上级的每一项决策指示都是经过深入调查研究后形成的，具有一定的科学性和普遍指导意义，执行上级指示不能凭感觉，不能以任何理由和借口去推脱，必须不折不扣抓好落实。
（四）半拉子执行。在工程建设中，我们经常会看到中途停工下马的“半拉子工程”。在各项工作中，也有类似的“半拉子工程”。
①重上篇轻下篇。谋划工作满足于上级精神传达了，文件发了，至于基层到底落实得如何，往往很少问津；布置任务满足于开会提要求，很难见到布置工作的人到末端检查落实情况；抓教育满足于到课了、笔记记了，对实际效果却无人过问。
②有干劲缺韧劲。习主席讲“现在，一年抓几件事的热情和决心都很大，但几年抓一件事的韧劲就不是谁都有了，抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，要是再赶上班子调整、人马换了，不少工作就不了了之。”有的同志执行起来有始无张，开始风风火火，最后偃旗息鼓。
③有形式无标准。我们都知道，5个90%相乘59%，如果每级都以90%的工作标准逐级衰减，那么末端落实的结果就注定会“不及格”。可怕的是，现在我们有些单位干工作连90%的标准都达不到。
（五）无效执行。①把态度等同于结果。工作任劳任怨，但出工不出活，甚至老出差错，害得别人总帮助补位。②把干了等同执行。有的同志经常说，我已经按照领导说的做了，我已经尽最大努力——我该做的都做了。看似事情做了，就是没有结果！执行力不是做事，而是做成事。③拿鸡毛当令箭。有的干部在执行过程中不知自己的权力边界在哪里，乱发号令、不讲规矩。
所以说，执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行。执行是有结果的行动，组织需要的是结果，没有结果，无论多么辛苦，你的辛苦都一文不值！
（五）个人执行力的缺失主要有4个方面：
一是没有上进心，自我要求标准低。做事浅尝辄止，差不多就行。
二是意志不坚定，不能吃苦。遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
三是拖延磨叽，缺乏行动。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的不良习惯。
四是优柔寡断、不敢改变。如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！
二、提高执行力的方法途径
个人执行力的强弱主要取决于两个因素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我按照“少谈观念，多谈手段”的思路，谈七种提高执行力的方法途径。
（一）制定计划
“凡事预则立，不预则废。”计划是执行的第一步。制定计划时要把握两个方面：
1、细化目标。我们制定计划时，如果一个目标比较大，就要把它分解为多个易于达成的小目标，一个一个按时按质地完成它。这一个个小目标就好比一级级台阶，不能过高，必须合理，这样才有可操作性。比如这样的目标：“在2022年，做一个勤奋学习的人。”这样设定目标，往往不能实现。目标要有时间限制，有时间节点。
2、合理分工。好的计划需要有好的组织分工，就是对工作计划执行的分工，要给自己的部属很准确、清晰地布置工作，把任务进行合理地分解到每个人头上，要让每个人清楚自己的目标和职责。这点说起来很简单，但很多干部，即使干了两三年了，还不知道如何有效地给部属布置工作。有些干部往往会说：某某人把某某事做一下。这远远不够。领导者在布置工作时，一定要清楚要告诉大家“把”什么事情“在”什么时间完成“到”什么程度。另外要安排合适的人做他能够完成的任务。
3、模拟演练。就在脑海里采取放电影的方式进行模拟演练、将过程全面梳理，从而尽可能地减少计划过程中的疏漏。
（二）关注细节
成大业若烹小鲜，做大事必重细节。细节成就完美的执行力。细节把握程度越高，做得越细，执行效果就越好。在执行力中，细节是最个性化，最不可复制的。
（三）坚决服从
服从是完成任务的前提。整体的巨大力量来自于个体的服从精神。
比如说“这件事我不太清楚，你问问别人。”
“这个我不会。”
“我没有这个东西”。
正如公司要求的那样“不要把不会当借口”也许，客气的语气让你怀疑这些算不算拒绝服从。上级对下达的命令负责，下级要做的不是讨论要不要执行，而是讨论如何执行。通常的现象是，下级对任务有意见，就会在执行中阳奉阴违打折扣从而导致工作延误或任务失败。因此，服从的背后不但蕴含着与他人的协作能力、无私的集体荣誉感，还有作为强大团队一员所带来的骄傲与喜悦。
（四）立即行动
晏子说，“为者常成，行者常至”。行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。因此，要提高执行力，就必须树立“立即行动、马上就办，办就办好”的意识，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。你会发现自己随时会有新的成绩，问题随手解决，事务即可办妥。
（五）管理时间
兵贵神速，执行就是拼速度。在一定条件下，时间因素对战斗的胜败起着决定作用。对我们基层干部而言，每天工作千头万绪，要管理好自己的时间，做到日事日毕，提升自己的执行力。
（六）解决问题
在执行过程中，往往会遇到这样或那样的困难和矛盾，面对拦路虎，我们需要找到穿越“问题”围栏的“缺口”。发现问题后要做到“三不放过”。即：找不到具体责任人不放过；找不到问题的真正原因不放过；问题得不到解决不放过。这里要强调的是，发现不了问题，就是最大的问题；发现问题后掩盖问题，就是制造更大的危机。
（七）克服阻力
执行中难免会有这样或那样的阻力，延缓了执行任务的进度。这些阻力一方面来自外部，最明显的就是各种干扰；另一方面来自于执行者自身的。比如跟风随大溜，执行者容易受到他人感情的影响，我们要防范爱说消极话、爱发牢骚、善于找借口的人员，他们会把真正的执行者引到错误的地方去。记住两句话：别人不执行不是你不执行的理由！不要用别人的错来证明自己的对！牢记24字执行原则：
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
毛泽东同志讲过：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。这里的干部一定是执行能力强的干部，这样才能把党的路线方针政策贯彻到群众中去，才能带领大家完成党和人民交给的任务。提高执行力的方法很多，需要我们在实际工作当中不断地探索。最后，用英特尔前总裁格鲁夫的一句话来与大家共勉：淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是市场，是自己。