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当前位置：首页 | 公司新闻7月8日，我集团公司在光华大酒店召开2017年上半年工作会议。集团公司董事长张献军、常务副总王晓帅、副总经理程向前、王万玉、许海军等领导出席会议；机关各部、室、办全体员工及机关总部驻外人员约130余人参加会议。会议由常务副总王晓帅同志主持。
首先，王晓帅同志以翔实的数据对集团公司各部室上半年的任务指标完成情况作了通报。上半年，在董事会的正确领导下，集团公司各项工作进展顺利，确保了质量、安全、技术事故“0”发生，荣获省级QC成果奖3项,省级安全文明工地2项,市优质结构2项，市优质工程1项。先后获得了2016年度河南省建筑业先进企业、河南省工程建设质量管理先进企业、河南省建筑业安全生产先进企业、河南省建筑业前二十强企业、河南省AAA级信用企业、河南省优秀施工企业、河南省工程建设招标投标诚实守信单位、河南省出省施工先进单位、林州市纳税功勋企业、林州市建筑功勋企业、红旗渠精神奖章、林州市“十佳诚信企业”、全国优秀施工企业和全国建筑业AAA级信用企业等国家级、省部级荣誉。公司网站荣获了第七届全国建设行业精品网站、《大成报》被评为全国建筑业优秀报纸、“大成建设集团”微信公众号荣获“精品公众号”称号。郑伟、张鸿海、陶珂等10位同志被授予“河南省工程建设优秀项目经理”荣誉称号。 王万玉和呼泽锋两位同志分别被授予“林州市第四届劳动模范”和“安阳市五一劳动奖章”，较好地完成了年初制定的半年目标。
会上，集团公司驻外人员、各部门员工、负责人、系统副总在会上依次对上半年的工作作了详细的汇报总结。
董事长张献军同志在会上对上半年度的工作做了全面总结，同时对本年度经营形势作了全面分析，并对接下来的工作做了详细安排部署。他讲到，我们召开这次会议的目的是为了给大家一个工作预警，提醒大家半年已经过去了，你的全年工作任务完成了多少？距离全年工作目标还有多少差距？反思一下为什么别人的工作目标完成了而你却没有完成？原因是什么？应当采取什么弥补措施？就如何实现全年工作目标，张献军董事长讲到：一、大家要时刻对照各自的《工作目标责任书》，计划得当，措施到位，认真落实，有所担当。有的人每天看似很忙碌，但每次考核都是不合格，为什么？因为你就不知道自己的工作目标是什么，没有合理安排工作计划，甚至没有工作计划，没有工作方向。希望大家定期对照各自的目标任务，分清轻重缓急，科学有序的开展工作。二、流程制度是我们集团公司成功的法宝，我们要讲究工作方法，善于沟通交流。在执行公司各项制度流程的同时要做好解释工作，多听取客户的意见，出台每一项流程制度都要事先做好调查研究，没有调查就没有发言权，要及时调整和改进我们的工作流程，唯有主动改变才能保持不变。三、要善于利用各种途径主动开展学习，汲取新知，时刻掌握国家政策和行业发展动向。无论何时，我们都不能把学习放到一边，只有主动学习，不断补充新的知识才能在激烈的市场竞争中免于淘汰出局。春江水暖鸭先知，当前，建筑市场形势千变万化，要想在行业竞争中站稳脚跟，必须有快速的应变能力，这种应变能力取决于你的综合素质水平，因此，只有熟悉国家相关政策和了解行业发展动向才能在抓住发展机遇。四、强化服务意识，提升服务水平。我们要继续开展文明服务“四个一”。在市场竞争中，企业如果没有高质量的服务，就不可能有持续的优势。我们要通过优质文明的服务来进一步提升公司效益。为客户提供“一步到位的服务”的前提是我们必须有足够的专业知识，能够帮客户解决问题。最后，张总强调，大家要认清形势，明确发展方向，找准发展支点，认真谨慎安排本职工作，切实履行好岗位职责，勇于担当，敢于负责，以本次会议为契机，团结拼搏，攻坚克难，只要我们上下同心、团结一致、坚定信念、我们就没有战胜不了的困难，大家要紧盯各自的目标任务，真抓实干，用我们的勤奋和智慧谱写公司发展新篇章！
会上，上半年目标任务未完成的各系统、部门负责人与主管领导分别签订了《军令状》，表达了坚决完成2017年全年目标的决心和信心。