约谈制度助力项目平安建设——集团公司推行中标项目负责人约谈制度

发布人：admin    发布日期：2016-05-07    浏览次数：3512次     字体大小：【大】【中】【小】

        为进一步贯彻落实住建部工程质量治理两年行动和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》有关要求，健全工程质量保证体系，及时消除质量隐患，我集团公司积极创新工程质量监管方式，全面推行中标项目负责人约谈制度，确保2016年新中标项目的顺利实施。
        约谈以专题会议的形式定于每月下旬举行，约谈的主要内容包括：1.项目负责人签订《质量安全管理目标责任书》；2.私刻印章的风险防范及相关法律责任；3.项目部管理人员持证上岗的相关要求；4.财务管理事项；5.购销合同、劳务清包等合同类文件的签订流程；6.质量、安全、技术、农民工工资、材料款支付等注意事项。约谈完毕后，形成书面记录、签字存档。项目落实过程将与年度项目部“评优评先”考核挂钩，对未接受约谈或约谈后不按期落实的，将给予通报批评。
        此项约谈制度的建立，充分实现了集团公司从源头控制风险，严格过程管理，强化项目负责人主体责任的管理要求，有效预防了各类工程质量事故发生。