问：首先请您为我们介绍一下，重庆分公司总体的情况？

答：重庆分公司成立于2012年3月，主要经营工程施工、工程投标、招标代理，现有员工20名，设“三科一室”，即财务科、经营科、安全科、办公室。我分公司拥有一支充满激情活力的年轻团队，自始自终都以加强团队建设和提高员工素质为重点，有目的、有针对性，以控制结果为导向，深入开展各项目工作，今年争取使重庆分公司工作再上一个新台阶，开创出新的局面。

问：随着重庆分公司近年来人员的扩充，人才的培养机制就显得更为重要，那么您觉得人才培养核心理念是什么？

答：“培养什么人？怎样培养人？”是重庆分公司人才队伍建设的出发点和最终落脚点。欲成才先成人，“德”乃为人之本。著名诗人但丁说过：“道德常常可以填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。”一个人即使才高八斗、学富五车，如果思想不端正、作风不正派、志向不远大、爱国不强烈，必定难有大作为。因此，成才固然重要，但成人是基石。那么，何为成人？最根本的一条就是要有正确的世界观、人生观和价值观。这不是与生俱来的先天禀赋，而是后天精心培育和锤炼的结果。我认为人才培养的核心理念是：1.核心人才的定位清晰，选拔评价标准清晰，对人才的有效激励机制和保障机制；2.建立以胜任力（指能将工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征）为基础的核心人才选拔机制，制定个性化职业发展计划及培养计划。

问：重庆分公司具体在人才的发展规划和人才培养方面都有哪些规划和方式方法？

答：重庆分公司制定了短期人才发展规划的目标：建立统一集中的人力资源管理体系，即员工关系，薪酬福利管理，绩效考核等。

问：重庆分公司今年以来在经营战略和区域市场开拓方面，采取了哪些措施？

答：重庆分公司主要采取以下两点措施：1.锁定信誉好、实力强的目标客户，以优质的服务建立长期的战略合作关系。2.与大型国有企业合作，现与中国石化重庆分公司、中粮集团重庆分公司、海康威视重庆分公司等单位，建立了长期合作关系。

问：今年重庆分公司在制度管理方面有哪些举措，着重点是什么？

答：重庆分公司制度管理着重点是实施了奖励政策，调动员工的工作积极性，从而最大程度发挥公司人力资源管理的优势。

问：一个企业的品牌形象是企业扩大影响力的必要前提，重庆分公司在提升品牌创建中重点做了哪些工作？

答：重庆分公司创建品牌围绕这两点：1.提升企业品牌，软环境非常重要，软环境主要包括企业员工的品牌意识，引导员工重视品牌，尊重品牌，维护品牌，保护品牌。各类不好的印象及至行业内“评比”风气从根本上制止。2.树立在业界中应有地位形象，要让更多目标客户对企业经营范围、服务能力有所了解和认识，形成持久的消费关系。

问：您作为年轻人先进典型的代表，您工作以来最大的感受和经验是什么？

答：1.做任何事情需要学会如何控制结果（把握好结果和过程）；2.多和行业内的人沟通，这样能索取更多的信息及情报，看准行业的痛点、亮点，然后根据痛点亮点制度相应对策；3.信用做人，做人是做事的工具，做人的准测：言行一致，有情有义；4.做决策的时候听大多数的意见，跟少数人商量，一个人做决策。