大干60天 确保实现全年目标

发布人：admin    发布日期：2015-11-29    浏览次数：3579次     字体大小：【大】【中】【小】

    11月28日上午，集团公司召开动员大会，号召全体员工振奋精神，坚定发展信心，紧盯年度目标，大干60天，确保圆满完成全年各项目标任务。集团公司董事长张献军、副董事长李天才、王晓帅等公司领导出席会议，机关总部全体员工120余人参加会议。会议由副总经理张文兵主持。

    今年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势，集团公司全体干部员工主动适应经济发展新常态，真抓实干、奋力拼搏、攻坚克难，整体发展水平呈现良好态势。据统计，截止10月底，集团公司新承接合同额突破40亿元，较上年同期相比增长3.5%，在建房屋建筑施工面积213万平方米，比上年增长13.3%，其中新开工面积为352万平方木，比上年增长5.3%，集团公司纳税总额预计年底或突破7000万元。

    副董事长王晓帅就2015年目标责任和重点工作落实情况作了发言，他讲到，这次会议为我们全年的最后冲刺吹响了冲锋号，已经完成任务的部门，要查漏补缺完善相关手续，对所承接的项目要做好跟踪记录，据年终目标还有一定差距的部门，要增强责任感和紧迫感，以时不我待，只争朝夕的干劲，全力以赴落实各项工作目标。

    副总经理张文兵就经营风险预控方面作了发言，他讲到，公司要持续发展，就必须控制风险。集团公司在发展过程中总结出了一整套规避风险的流程制度。在过去的工作中，我们出现和发现了一些问题，通过查究，都是由于未严格执行公司流程制度造成的。在接下来的目标冲刺阶段，我们要认真学习流程制度，彻底执行流程制度，争取在年终圆满完成各项目标任务。

    会上，副董事长李天才针对加大应收账款的催收和诉讼案件的跟踪处理方面作了发言。他讲到，近年来，随着集团公司规模的持续壮大，应收账款和诉讼案件的数量和类型也呈现增长趋势。应收账款是集团公司的一项非常重要的资产，它直接影响到公司的可用资源、损益情况、现金流量，甚至影响着公司的发展壮大。由于市场经济环境的日趋严峻复杂，公司面临的各类法律风险也不断多样化。下一步，公司将加大对应收账款的催收力度，同时建立诉讼风险管理组织，确立诉讼风险预警体系，依法保障和促进企业稳健经营和健康发展，为企业发展保驾护航。

    最后，董事长张献军对2015年年终重点工作作了全面部署。他讲到，常言道：“一年之计在于春”，但对于我们建筑企业来讲，一年之计在于“冬”。因为冬季是各类问题可能暴露的集中阶段，是考验我们管理水平的时刻。要确保全面完成全年目标任务，今后要着力在三个方面狠下工夫。一、要经得起诱惑，扎实开展前期考察工作，要服务好老合作人，引进实力强、口碑好、品德优的新合作人，把既没有实力有没有品行的人排除在公司大门之外，从源头控制风险；二、要加强对各类风险的分析和控制，我们要把“事后控制”变为“事前控制”，承接的所有项目必须完善相关手续，重点对印章、工程款等方面的风险进行预控，从实际案例中吸取教训，收获经验，从问题中找出管理的重点，尽可能的实现“风险最小化、利润最大化”的经营目标；三、团结一致，众志成城，相互理解，相互关心。集团公司全体员工要紧盯全年目标任务不放松，进一步强化各项工作流程制度的执行力度，策马扬鞭全力冲刺全年目标，打好打赢全年收官战。