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当前位置：首页 | 公司新闻3月11日至12日，集团公司召开2016年经济形势分析和经营风险预防工作会议，旨在进一步宣贯国家相关政策精神，统一思想，统一执行公司流程制度，做好风险防范工作，建立一支自觉运用法治思维和法治方式思考问题、经营决策、化解矛盾、维护权益的管理队伍。为增强针对性，本次会议特别邀请了林州市国税局裴社奇局长、林州市公安局经侦大队指导员郭晓峰同志、林州天河律师事务所任合生主任，围绕“营改增”对建筑施工企业的影响、私刻印章给企业带来的危害及如何防范、打击私刻印章行为、合同签订风险防范措施等内容展开。集团董事长张献军、副董事长李天才、王晓帅，副总经理张文兵、蔡文喜、程向前、范永兵等公司领导出席会议，集团公司高管以及来自重庆、哈尔滨、深圳、珠海、西宁等全国52个分公司负责人、经营经理、财务会计170余人参加会议。会议由张文兵主持。
2015年在整体市场不景气的情况下，我集团公司紧紧围绕年初制定的工作思路，稳扎稳打，取得了满意的收获。2016年是我们国家十三五开局之年，也是决定建企生死的关键之年。在人口红利、政策红利和社会红利消失之际，一个又一个增速再创新低，反映了行业冬天实实在在的到来了。面对新形势、新市场及国家的一系列措施，今年我集团公司发展的整体思路是：瞄准国家发展战略，一带一路、长江经济带、京津冀协同发展、西部大开发、抓高大精尖项目、突破双百亿目标。
经营工作是龙头，如何开展经营工作并能承接优质工程项目，是每一个大成人必须思考的问题。建筑业的寒冬已经到来，中央经济工作会议和国家七部委都已明确了建筑业的形势和投资重点，尤其2016年2月6日国家又出台《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，再次明确城市规划建设的方向。集团公司对2016年业务承接范围有以下四方面规定：
1.财政投资项目。重点公建项目（医院、学校、部队、政府机关、事业团体组织等等）、城市管廊建设、市政工程、土地整理、环保工程、电网改造工程、城市棚户区和城中村改造、高效标准农田水利、水利水电工程、园林绿化、农村公路、高速公路房建及改扩建工程等等;2.有实体产业的品牌上市公司投资的项目；3.一线城市（含省会城市）的综合开发项目，但要谨慎选择;4.三、四线城市的房地产项目和产能过剩行业（钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、煤炭等）、业主非法融资进行的开发项目、较弱地方财政投资的项目等不承接，特殊情况，若资金到位，位置优越或相互熟悉信任的业主单位，经公司考察后可决定报名。
项目承接的风控流程规定如下：
在跟踪项目过程中，应严格按照公司已有规章制度执行，必须进行项目前期调查和承包担保制度及项目责任人的前期诚信实力调查。建筑企业的事故案例和我们自己的一些案例以沉重的代价证明了调查的重要性。所以着重对风险预警控制方面提出以下要求：1.项目前期调查：要重点落实项目投资方、资金到位情况、项目资金来源（是否牵涉非法融资）、施工难度、项目地段等详细情况，项目超一千万、有较大安全隐患的深基坑、大跨度、大悬挑、大空间、超高度、超高层项目必须与法人及董事会提前进行沟通，并提交项目调查报告。如未沟通擅自承接或发现有隐瞒情况的，暂扣保证金，待公司评审风险后再决定是否履行合同手续。2.履约责任人、担保人调查：从项目的前期洽谈就开始，切实加强对履约责任人、担保人进行调查。3.加强对招标文件的审核：要严格执行公司《审核招标文件及合同须知》的规定，认真分析招标文件中潜在的经营风险，分析利害关系，我们一定要在源头上（招标文件审查）把好关，绝对不能含糊，切不可为了眼前的利益，采取一些违背招标文件及法律规定的做法。
为期两天会议为大家综合研判了今年国内外经济形势，集团公司与全国的行业公司一样，面临着结构优化、增速换挡的共性问题，但我们也要清醒的看到集团的优势。在未来的竞争中已不再是点对点的竞争，而是链条对链条，生态对生态的竞争。生态战略下的竞争，考验的不是企业单打独斗的能力，而是抱团取暖联合作战的能力。和合共生的抱团战略才是集团生存发展的必由之路。集团公司目前的咨询服务、总包施工、专业施工、劳务施工、融资投资、商业贸易等行业链条已基本形成。人力资源平台、资质使用平台、资金利用平台、合同签订平台、项目管理平台、集团学习平台等综合优势成效凸显。集团上下加快转型发展，建设超百亿集团企业的信心更坚决，热情更高涨，只要我们能牢牢把握机遇，勇于面对挑战，攻坚克难、奋发有为，就一定能够夺取转型发展新胜利！