公司新闻
当前位置：首页 | 公司新闻
8月6日，我集团公司召开分公司半年总结会。集团董事长张献军、副董事长李天才、副总经理程向前等公司领导出席会议。来自哈尔滨、太原、重庆、深圳等全国29个分公司和总部机关全体员工约150人参加会议。
首先，由上半年承接项目较多的分公司负责人对所承接项目采取的具体管理措施作交流发言。
财务部经理郭海艳同志就集团公司关于“营改增”的要求与相关管理制度作了宣贯。
法务部经理张玉婷同志就印章管理办法、经营管理过程中所涉及的私刻印章与营改增违规开具票据的案例和应承担的法律责任等风险作了详细讲解。
其次，市场部副总经理蔡文喜同志就该系统上半年的工作作了总结报告。
李天才副董事长就财务方面特别是营改增之后的经营对策及营改增实施后的工作要求作了发言。
最后，张献军董事长作了总结发言。他讲到：今年的分公司工作会议召开的时间比往年都晚，以往的这个时间段，我们的工作时间比较宽松，但今年却异常忙碌。今年的发展趋势异常严峻，全国经济形势持续下滑。我们作为管理者绝对不能掉以轻心，放松警惕。我们做管理不能讲情面，讲情面就会受伤害、受损失。大家要时刻掌握国家政策，一定要懂市场、懂经济，要有选择性的、谨慎的去做项目。分公司与总部的工作流程要保持高度一致，这样做是为了控制风险。上半年，我们集团公司新签订合同39亿，分公司的合同额超过总部直营项目8亿元，但是，分公司的管理能力能否和总部机关保持一致？能否主动学习？能否清醒的认识国家政策形势？你的管理到位了吗？你对风险的把控到位了吗？如果做不到，那么我们宁可不承接那么多项目，现在已经不是以量取胜的时代了，我们要“强大”，而不是“虚胖”。我们的管理要紧随发展的步伐，我们要认真反思一下当前的这个市场，埋头苦干的同时也要时不时的抬头望一下天空。就下一步的经营思路，大家要重点把握好以下几方面工作：
一、加强学习，主动适应形势新变化。今年5月1日营改增政策的实施，附带了一大批配套政策。虽然在短期内我们会有一定的压力，但从长远角度看，国家的每一项政策都是有利于我们企业发展的，我们要加强形势研判，全力攻坚克难，主动适应经济发展新形势，不断促进管理水平升级，结合自身发展实际，增强品牌竞争力，在复杂多变的市场中站稳脚根，为今后稳步发展夯实基础。
二、重视源头控制，有效防控风险。什么是源头？人品是关键。项目的基本情况，我们从网上就可以搜个大概，但人品的好坏，我们是查不到的。人品、能力、实力——人格三要素；投资主体、资金来源、项目类型——工程三要素。这是我们在开展经营工作中首要考虑的两个方面。前几年我们经历的几个案件都是因为对人品的考察力度不够，考察不彻底、不到位，合同签订和担保流程做的不扎实，最终导致我们遭受了很大的损失。所以，我们作为管理人员要严格执行国家有关政策法规和公司流程制度，让各项政策流程为我所用，而不是充当我们发展的阻力，只有这样做我们才能有效地从源头控制风险，才能确保公司健康发展。
三、严抓过程管理。“只有好的过程管理才有好的结果。”我们要把“事后控制”变为“事前预防”，所有项目要提前筹备，要着重对质量安全、工程款、材料款、人工工资等进行过程控制，从实际案例中吸取教训，收获经验，从问题中找出管理的重点，尽可能的实现风险最小化、利润最大化的经营管理目标。
四、加强各类印章的管理使用。公司行政公章、合同专用章、项目部章等各类印章要严格执行公司有关制度流程，规范使用。任何人不论何时都不能凌驾于公司制度之上，我们的“规矩”已经制定，大家要坚守公司各项流程制度，以学习提高能力，靠能力促进发展。同时，要改进人才引进机制，人才是推动企业发展的第一动力，通过用好人才资源、激发人才活力，为推动公司发展提供永续不断的动力源泉。