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会议现场
会议现场
董事长 张献军
副董事长 李天才
“军令状”签订仪式
7月9日，我集团公司在机关总部会议室召开2016年上半年工作总结会议。集团公司董事长张献军、副董事长李天才、各子公司负责人、各系统副总经理等领导出席会议；机关各部、室、办全体员工及机关总部驻外人员约160余人参加会议。会议由副总经理范永兵主持。
首先，集团公司副总经理张文兵围绕上半年的工作内容和年初确定的工作指标，对上半年的各项工作进行了汇报总结。上半年，在集团董事会的正确领导下，全体员工戮力同心、迎难而上，较好的完成了各项目标任务：1.受国家供给侧改革、去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板、营改增等国家宏观经济政策的影响，今年1～6月份新承接合同额较去年同期略有增长；2.在工程质量安全方面：取得了两个省级文明工地、一个中州平安杯和两个结构中州杯，绿色示范工程和新技术应用示范工程各一项，未发生一起较大以上安全事故；3.在社会美誉度方面：获得了河南省投标先进单位、河南省优秀施工企业、河南省建筑业先进企业、河南省工程建设质量管理先进企业、河南省建筑安全先进企业、河南省出省施工先进企业、全国优秀施工企业、中国建筑业成长性百强企业、全国建筑行业信息传媒优秀网站和优秀报纸等。
其次，集团公司各部门负责人、系统副总在会上依次对上半年分管的工作作了详细的汇报总结。各子公司负责人就上半年的工作作了述职报告，并结合下半年的国家政策作了部署安排。
副董事长李天才作了发言。他讲到，今年上半年，集团董事会以张献军董事长为核心，围绕公司全年目标任务，积极开展各项工作，全体员工齐心协力，克服重重困难，为公司的平稳发展付出了辛勤的汗水，大部分部门取得了可喜的成绩，个别部门与年初制定的目标计划还有一定的差距，但这次总结会只是一次小结，目的在于鞭策落后认真总结上半年的工作得失。就下半年工作计划，李总讲到，今年的行业形势异常严峻，特别是5月1日建筑业“营改增”这项国家政策的推行，我们大家都要树立忧患意识、学习意识，深化内部管理，从早、从紧、从快把各项计划落实到实处，同时还要有责任、有担当。责任是信念之基,担当是力量之源，有责任才能有担当,有担当才能有作为。要严格执行公司的各项制度流程，有效地预防风险，加强专业知识学习，提升服务质量，想客户所想，急客户所急，树立差异化管理理念，确保顺利实现全年既定目标任务。
最后，张献军董事长作了总结发言，并对下半年的工作作了详细部署。他讲到，今年上半年，我们集团公司与去年同期相比，业绩有所提升，做到这一点实属不易，也很难得。今年是我国十三五规划的开局之年，也是决定建筑企业生死的关键之年，在供给侧改革、营改增等国家宏观政策的影响下，整个建筑行业的形势不容乐观，预计下半年的压力将会继续加大，我们建筑企业在工程质量、安全、技术、工期等方面有一定的持续性，这个持续的过程会带来很多意想不到的风险，特别是“营改增”之后又增加了一项“涉税”风险，如果我们的管理跟不上市场的步伐，那么我们将会被淘汰。所以，我们要改进经营方式，创新工作思路，加强内部管理，紧盯各自的年度目标任务，坚定信心，主动作为，重点围绕以下几个方面自我反思：一、如何确提升业绩？同一市场、同一平台，为什么各部门的业绩会有差距？这和自身的业务能力和专业水平有很大的关系，这就需要我们动动脑子，深刻反思，积极主动的开展学习，提升个人综合素质，掌握市场发展形势和行业政策动向。二、如何把控风险？前期准备工作的充分与否，直接影响到后期是否会成功。源头如果控制不好，后面就会出现一系列问题。任何事物，没有调查就没有发言权，前期调查工作要彻底，切忌敷衍了事，这就需要我们集团公司的经营系统有足够的前期调查能力，有预控风险和辨别风险的洞察力，才能保证集团公司持续健康发展。三、如何提高服务质量和学习能力？我们开展的一杯水、一个微笑、一句温暖的语言、一步到位的服务的“文明服务四个一”活动，其中“一步到位的服务”就是执行力的具体体现，如何才能一步到位的为客户服务？这就需要我们熟悉工作流程、有责任、有担当，如果你不熟悉工作流程、没责任、没担当，又视工作流程而不见，那么你就不会实现一步到位的服务。我们要着重学习流程和制度，共同学习是减少冲突的最佳途径，我们公司的年轻人占多数，学习力强、接收知识快是年轻人的优势，但切忌自以为是，自傲自大害人害己，不论何时，我们都要不断学习公司流程制度，严格贯彻执行，任何人都不能凌驾于公司制度之上，我们的“规矩”已经制定，大家要“懂规矩、守规矩”，以学习提升能力，靠能力促发展，争当行业的佼佼者。
会上，对董事长张献军、副董事长李天才共同为获得“十年建设突出贡献个人”奖的张现、郭海艳办法了荣誉证书和奖金。上半年目标任务未完成的各系统、部门负责人与主管领导分别签订了《军令状》，表示坚决完成2016年全年目标的决心和信心。